90%~100%未満:危険 ※100%超:赤字 【損益分岐点比率の目安1】80%未満:安全 損益分岐点比率 80%未満 は、 優良 な数値です。市場動向などの外部要因にも左右されづらく、 安全 と言えます。 【損益分岐点比率の目安2】80%~90%未満:標準 損益分岐点比率 80%~90% は、日本企業の 平均的な数値 です。ただし、景気による業績悪化など、 外部要因に影響を受ける 可能性があります。 【損益分岐点比率の目安3】90%~100%未満:危険 損益分岐点比率が 90%を超える と、 危険 です。 少しの変動で100%に達する 可能性があります。現在は赤字でなくても、90%未満になるよう、早めに改善しましょう。 【損益分岐点比率の目安】100%超:赤字 損益分岐点比率が 100%を超えている 場合、経費が売上高を上回り、既に 赤字経営 の状態です。改善しなければ、 倒産のリスク も高まります。早急に対策を講じましょう。 損益分岐点比率の改善方法3選をわかりやすく解説! 損益分岐点比率の 改善(=比率低下) の方法は、以下の3つがあります。 1. 固定費を減らす 2. 「損益分岐点販売数量(そんえきぶんきてんはんばいすうりょう)」の意味や使い方 Weblio辞書. 変動費を減らす 3. 売上高を増やす 上記3つで損益分岐点比率を改善できることは、次の計算式からわかります。 ・損益分岐点比率(%) = 損益分岐点(円)÷ 売上高(円) ・損益分岐点(円)=固定費(円)÷ 限界利益率 ・損益分岐点(円)=固定費(円)÷(1-変動費率) ※損益分岐点=損益分岐点売上高 損益分岐点比率を下げるには、 損益分岐点を下げる か、 売上高を上げる 必要があります。また、固定費・変動費を下げるか、限界利益率を上げることで、損益分岐点が下がります。 関連記事: 【具体例あり】限界利益率が高い・低い、3つのパターンを紹介!簡単な計算方法と3つの改善方法を初心者にもわかりやすく解説!
「損益分岐点販売数量(そんえきぶんきてんはんばいすうりょう)」の意味や使い方 Weblio辞書
このあと説明しますが、損益分岐点は 計算式 で簡単に求められます。
しかしここでは「グラフを使って求める方法」を解説します。
と言ってもやることは簡単で、
固定費を入れる
変動費を入れる
売上線を入れる
の3ステップです。
損益分岐点をグラフから求めよう! ステップ①:固定費を入れる
まずはグラフに固定費を入れます。
ここでは例として、家賃30万円の場所で、給料35万円の社員を二人雇っているという事にします。
売上or販売数が伸びても(右軸方向)、固定費なので費用は100万円のまま推移します。
損益分岐点をグラフから求めよう! ステップ②:変動費を入れる
次に変動費です。
1台5万円で売れる製品を、原価率20%で製造します。 となると0台であれば0円、100台製造すると100万円の変動費が掛かります。
この変動費を、固定費の上に乗せます。
損益分岐点をグラフから求めよう! ステップ③:売上線を入れる
最後に売上線を右上方向に向けて入れます。
1台5万円で売れる製品なので、100台売れれば500万円の売上です。
損益分岐点のグラフでは、縦軸が「総費用」となっていますが、売上は縦軸の値と合わせます。
すると総費用(緑線)と売上線が交わる部分に、「損益分岐点」が出てきます。
損益分岐点としては、パッと見た感じ「売上台数25台くらい」でしょうか。
ただし厳密な値を出すのでれば、もっと細かい目盛を入れていく必要がありそうですね。
ということで、作成するのであれば後ほど紹介する「 エクセルを使ったグラフ作成 」をオススメします。
またグラフを作成せずとも、今から説明する「損益分岐点の計算式」を使うとパパッと求められます。
損益分岐点は計算式からも求められる! 損益分岐点はグラフを作成して求めても良いですが、計算式に入れるだけでパパッと求めることも可能です。
なお、以下の2種類の求め方があります。
損益が分岐する「販売数」を求める式
損益が分岐する「売上高」を求める式
損益分岐点は計算式から求められる 1.「販売量」を求める式
一つ目は損益が分岐する「販売量」を求める式です。
損益分岐点(販売量) = 固定費 ÷ 1個あたりの限界利益
限界利益とは、「売上から変動費のみを引いた利益」のこと。
たとえば先ほど「 損益分岐点をグラフから求めよう! 」で挙げた例では、商品1つの製造費が20%であり、売価は5万円です。
となると 売上(5万円) - 変動費(1万円) = 4万円 。
よって1つあたりの限界利益は4万円です。
続いて、先ほどの例では「固定費」が100万円でしたので、上の式に当てはめると 100万÷4万=25 。
よって25個が損益分岐点販売量です。
先ほどのグラフとも一致していますね。
限界利益とは?
6+30, 000)=▲10, 000円
10, 000円の赤字となります。
この場合の損益分岐点売上高は、
30, 000÷(1-0. 6)=75, 000円
黒字化するために必要な売上増加額は、
75, 000-50, 000=25, 000円
であることがわかります。
(2)どれくらい値下げできるかを算出する
損益分岐点分析の考え方を応用することで、値下げによる利益への影響を事前に把握することができます。
売上高は80, 000円(製品単価1, 000円×販売数量80個)、変動費率は0. 6(1個当たりの変動費は600円)、固定費は30, 000円、利益は2, 000円だったとします。
1個当たり100円の値下げで販売数量が10個増えるとき、利益がどのように変化するかを検討します。
売上高=(1, 000-100)×90= 81, 000円
変動費= 600×90 = 54, 000円
利益 = 81, 000-(54, 000+30, 000)= △3, 000円
販売数量が増えたのに、利益はマイナスとなってしまいました。
では、販売数量10個増で同じ利益を確保するためには、いくら以上で販売すればいいかを考えます。
損益分岐点分析の考え方を応用します。
損益分岐点とは、固定費と限界利益がイコールになるポイントでした。今回は、もともとの利益を維持できるポイントを考えるので、固定費に目標利益額を上乗せして、その値と限界利益がイコールになる売上高を求めます。
ただし、製品単価を変更しますので、すぐには変動費率がわかりません。そこで、製品単価をXとして考えます。
製品単価×販売数量-1個当たり変動費×販売数量=固定費+目標利益額
X×90-600×90=3, 000+2, 000
この式を変形して解きます。
X×90=3, 000+2, 000+600×90
=86, 000
X=86, 000÷90=955. 5555556
つまり956円以上で販売したときに元の利益を確保できることがわかります。値下げ額で考えると、44円の値下げが限界ということになります。
(ただし、44円値下げしてしまうと、もとの利益額と同じですので、受注数量増加のメリットはないということになります)
項目
当初
値下げ時
改善
製品単価
1, 000
900
956
1個当たり変動費
600
販売数量
80
90
売上高
80, 000
81, 000
86, 000
変動費
48, 000
54, 000
限界利益
32, 000
27, 000
固定費
30, 000
利益
2, 000
-3, 000
(3)設備投資に際していくら売上を増やす必要があるかを算出する
増産のための新規設備導入に際して、設備投資を回収するための必要売上高を算出することができます。
設備の増設で固定費(減価償却費)が年間10, 000円増加した場合の損益分岐点売上高を考えます。
設備の増設で固定費(減価償却費)が年間10, 000円増加しますので、その増加額を元の固定費額に上乗せして計算します。
損益分岐点売上高=(30, 000+10, 000)÷(1-0.
執筆者 占らんど編集部
「占らんど編集部」です。恋に仕事に悩める女性の支えとなる情報をお届けしていきます。恋のノウハウや占いの相談方法などを、ぜひチェックしてくださいね。
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